Estrategia y Terremoto 2010

 

Empresario Aperrado

 

 

Empresario es aquel que logra escapar de la "jaula" a pesar de los miedos.... y el resto mira como lo hace.

Impuesto a la Herencia
Impuesto a la herencia de Angellini suma más de US $325 millones.    CH Capital ayuda a planificar Tributaria-Legal y Financieramente las empresa. Confíanos tu problema, te ayudaremos a resolverlo.
ENCUESTAS
¿Su empresa ha notado señales de reactivación?
 
Fusión Empresas

Interesante artículo de América Economía

 

 

Ch Capital es una Consultora focalizada en la gestión de Empresas Familiares de tamaño medio y pequeño, que cuenta con el respaldo de la Universidad de Concepción y el Instituto de Empresas Familiares de España.

Su ámbito de acción está en la Asesoría en Procesos de Negocios (Plan comercial), Reorganización (perfiles de cargos, selección, etc), Asesorías Financiera (Liquidez, flujo de caja, etc), Planes de Sucesión, Coaching a Equipos Gerenciales, selección y desvinculación de personas. En resumen, CH Capital participa en los procesos de cambio de las empresas medianas y pequeñas, transfiriendo a la empresa familiar la experiencia y mejores prácticas de los Socios que adquirieron tras más de 15 años trabajando en grandes empresas.
 
Invitamos a contactarnos para realizar una presentación.

 
 
Para sobrevivir en los mercados actuales cada vez más competitivos, con cambios tecnológicos rápidos y consumidores  más exigentes, es fundamental profesionalizar la gestión directiva en las empresas familiares.

“Nos llenaremos de profesionales universitarios con mucha teoría y sin conocimiento del negocio, aumentaran nuestros costos y quizás el resultado esperado sea desastroso. Quien más que nosotros, que creamos y desarrollamos esta empresa y que estamos pasando sólo por una mala racha, la podemos sacar adelante”.
 
Estos son generalmente los comentarios de los dueños y familia de empresas familiares cuando se les habla que deben profesionalizar sus empresas. Este paradigma, está presente en la mayoría de los empresarios familiares de medianas y pequeñas empresas, lo cual es muy alejado de lo que realmente se entiende en términos académicos y prácticos por profesionalización de las empresas familiares.

Lo más difícil es hacer cambiar   esta idea, sobre todo cuando los fundadores de la empresa familiar están gestionando personalmente con plena capacidad y sin contrapeso las actividades de la empresa, este se siente imprescindible y todo es controlado por ellos.

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Este artículo analiza la importancia de personas externas a la familia ,en el gran desafío que representa la sucesión en las empresas familiares. Una planificación  adecuada y estructurada, permitirá que la empresa familiar convierta la sucesión en un proceso y no un evento, que es lo más perjudicial para la subsistencia y desarrollo de nuevas generaciones.  

¿CUÁNDO Y POR QUÉ CONTRATAR A CONSULTORES EXPERTOS EN LA SUCESIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR?
Autor: GerenteWeb.com

Durante muchos años la cuestión sucesoria en las empresas familiares no ha constituido una preocupación prioritaria. Ni siquiera a nivel de planificarla adecuadamente. Las cosas, en general, se hacían de un modo que podemos denominar "natural". En muchas ocasiones no constituía un problema, ya que los hijos tomaban, con más o menos apoyo y aprobación de sus progenitores, otros caminos profesionales. Quizás una buena consulta médica, un bufete de abogados o una carrera de ingeniería en una gran empresa. Muchas veces, padres e hijos pensaban así. Ya bastaba con la dura experiencia de una o dos generaciones anteriores para sostener un negocio contra viento y marea.

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